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職業生涯規劃的八個原則

來源:學歷提升指南 發布時間:2019-06-24

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圖片來源:網絡

對于個人的職業生涯做好規劃是很有必要的,我們也能發現很多高校都會設置職業生涯規劃這門課,在職場中我們首先就要明確自己能做什么適合做什么,根據自己的自身條件做好相應的職業生涯規劃,設立一些短期和長期的目標,這樣自己才能更好的進步,接下來我們就來看看職業生涯規劃都有哪些原則。

1.利益整合原則。

利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是說需要犧牲員工的利益,而是指處理好員工個人發展和組織發展之間的關系,尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的,因此,個體必須認可組織的目的和價值觀,并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

2.公平、公開原則。

在職業生涯規劃方面,企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時,都應當公開其條件標準,保持高度的透明度。這是讓組織成員的人格受到尊重的體現,也是維護管理人員整體積極性的保證。

 

3.協作進行原則。

協作進行原則,就是職業生涯規劃的各項活動,都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事,應該是有利于組織與員工雙方。但是如果雙方缺乏溝通,就容易造成雙方的互相不理解、不配合以至造成風險,因此在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中,就需要建立相互信任的上下級關系。要想建立互信關系,最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。

4.動態目標原則。

一般來說,組織是變動的,組織的職位是動態的,因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在”未來職位”的供給方面,組織除了要用自身的良好成長加以保證外,還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

5.時間梯度原則。

由于人生是具有發展階段和職業生涯周期發展的任務,職業生涯規劃和管理的內容就必須分解為很多個階段,并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有”起點”和”終點”,也就是”開始執行”和”完成目標”兩個時間坐標。

發揮員工的”創造性”這一點,在確定職業生涯目標時就應該得到體現。職業生涯規劃和管理工作,并不是指制定一套規章程序,讓員工循規蹈矩、按部就班地完成,而是要讓員工充分發揮自己的能力和潛能,最終達到自我實現,創造組織效益的目的。除此之外,還應當看到一個人職業生涯的成功,不僅僅是指個人職務上的提升,還包括了工作內容的轉換或者增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。

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7.全程推動原則。

在實施職業生涯規劃的各個環節上,對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整,以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性,使其效果得到保證。

8.全面評價原則。

為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解,要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中,要特別注意下級對上級的評價。

 

 

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